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　　編制好“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃是基于深刻的行業(yè)洞察與企業(yè)自我認知的系統(tǒng)工程，中國二十二冶黨委書記、董事長親自掛帥，成立戰(zhàn)略編制領(lǐng)導(dǎo)小組，同時組建編制專班。確立了“市場拓展、EPC總承包能力提升、四大業(yè)務(wù)板塊發(fā)展方向、海外業(yè)務(wù)”等十四大核心調(diào)研課題。

　　領(lǐng)題下沉，領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展深度調(diào)研。董事長帶隊走訪長三角、粵港澳大灣區(qū)等前沿市場，與業(yè)主單位、合作伙伴、行業(yè)專家交流座談，精準把握“投建運營一體化、綠色低碳、建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級”等政策導(dǎo)向與市場需求。其他班子成員分別深入分管企業(yè)、設(shè)計院、高端裝備制造企業(yè)、重點項目與一線管理人員、技術(shù)人員、勞務(wù)隊伍面對面交流，挖掘效率提升與成本控制的痛點與突破口。

　　成果轉(zhuǎn)化,將調(diào)研成果凝練為戰(zhàn)略洞見。各調(diào)研組先后召開數(shù)十場調(diào)研交流會，將調(diào)研獲取的一手信息與宏觀行業(yè)數(shù)據(jù)、國際發(fā)展趨勢相結(jié)合，進行多輪“頭腦風暴”與深度研討。切實將員工期盼、基層智慧、領(lǐng)先意見吸收到規(guī)劃中來，為整個戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了堅實的思想與方向基礎(chǔ)。

　　對標先進，他山之石打破思維定式。“打開大門辦企業(yè)，推崇大對標、大學(xué)習、大調(diào)研”是二十二冶融入企業(yè)血脈的文化基因。先后前往管理標桿企業(yè)、科技創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)以及跨界融合典范企業(yè)進行多場次考察交流，深入探究其背后的管理邏輯、文化基因與變革歷程，進一步看清行業(yè)發(fā)展趨勢與競爭態(tài)勢，為規(guī)劃注入廣闊視野與前沿思維。

　　精準把脈，自下而上匯集轉(zhuǎn)型智慧。充分激發(fā)二級單位主動性與創(chuàng)造性，確保戰(zhàn)略舉措在基層能接得住、落得實，特別策劃“一對一、面對面”專項督導(dǎo)會。各二級單位詳細闡述自身在中國二十二冶總體戰(zhàn)略框架下的定位思考、發(fā)展目標、核心能力建設(shè)計劃及所需的資源支持。督導(dǎo)組針對每家單位的業(yè)務(wù)特點、市場環(huán)境、資源稟賦進行精準提問與深度探討，重點關(guān)注其升級方案的可行性、創(chuàng)新性及與總部戰(zhàn)略的協(xié)同性。許多具有建設(shè)性的基層實踐與創(chuàng)新想法被吸納到整體規(guī)劃之中，實現(xiàn)了戰(zhàn)略制定的“上下貫通、雙向互動”。

　　召開三場戰(zhàn)略規(guī)劃課題匯報會。領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為課題負責人依次向戰(zhàn)略編制領(lǐng)導(dǎo)小組進行系統(tǒng)匯報，坦誠剖析內(nèi)外部挑戰(zhàn)、資源約束與潛在風險。與會人員基于會前深入研讀材料，進行質(zhì)詢與討論，現(xiàn)場氣氛熱烈而務(wù)實。

　　舉辦高層戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。于12月24日組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子與總部職能部門、重點板塊二級單位閉門研討會。集眾智、匯眾力，會議深刻闡明了統(tǒng)一思想認識、堅定轉(zhuǎn)型升級的必要性。秉承服務(wù)國家戰(zhàn)略、服務(wù)中國五礦主責主業(yè)的責任擔當，聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃的前瞻性與適應(yīng)性，凝練出“聚焦四大業(yè)務(wù)板塊，推進‘雙五’戰(zhàn)略，打造‘雙一流’、培育‘雙示范’，努力建成‘產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代’的世界一流企業(yè)”核心戰(zhàn)略思想和“兩步走、再轉(zhuǎn)型，提質(zhì)增效啟新程”的實施路徑。

　　“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作是中國二十二冶對未來發(fā)展方向的集體思考與鄭重承諾，立足新起點，中國二十二冶將凝聚全員之力，為中國五礦打造具有全球競爭力的世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團、中國中冶實現(xiàn)“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標不懈努力。